|
Wdrażanie systemów controllingu |
|
Prawidłowe wdrożenie narzędzi controllingu jednoznacznie wymusza odpowiednią organizację firmy: począwszy od ustalenia struktury organizacyjnej poprzez system rozliczeń finansowych na całym procesie dekretacji dokumentów kończąc. Co więcej - istnienie controllingu w firmie nie jest możliwe bez odpowiednich programów informatycznych wspomagających jego funkcjonowanie poprzez systemowe zespolenie powiązań organizacyjnych oraz gromadzenie danych na temat różnych obszarów przedsiębiorstwa, nie tylko finansowo - księgowych. W zakresie wdrażania systemów controllingowych współpracujemy z wiodącymi ośrodkami naukowymi w Polsce. Jesteśmy w stanie udzielić wsparcia merytorycznego oraz pomóc w wyborze optymalnych rozwiązań informatycznych. |
|
|
Softtutor oraz agencja marketingowa ITQuest podpisały umowę partnerską celem prowadzenia wspólnych działań na polu doradztwa marketingowego oraz badań rynku dla firm sektora nowoczesnych technologii oraz wsparcia przy działalności doradczej w IT, polegającego na wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi analiz marketingowych. W ramach podjętej współpracy Softtutor oferuje swoim klientom m.in. badania rynku oparte na dużych próbach ilościowych, badania jakościowe, testy produktów i usług oraz badania typu "tajemniczy klient". Podjęcie wspólnych działań przez obie firmy jest odpowiedzią na rosnące zapotrzebowanie szerokich, interdyscyplinarnych rozwiązań z zakresu doradztwa biznesowego pogłębionych o wiedzę z zakresu nauk społecznych oraz nowych technologii. |
|
Ocena ofert oprogramowania |
|
Pomyłka przy wyborze oprogramowania jest bardzo kosztowna. System nie spełniający wymagań użytkownika powoduje duże straty czasowe, finansowe oraz wpływa negatywnie na poprawne funkcjonowanie działu, a nawet całego przedsiębiorstwa. W oparciu o analizę rzeczywistych potrzeb oferujemy dobór i ocenę optymalnych z punktu widzenia Zlecającego rozwiązań. Preferujemy działania oparte o procedurę przetargu zamkniętego ograniczonego do grupy firm wybranych w procesie preselekcji. Możliwe jest jednak zarówno pominięcie procedury przetargowej i wykonanie oceny wybranych wspólnie rozwiązań poczym przystąpienie do negocjacji, jak i przetarg otwarty. Preselekcja rozwiązań dokonywana jest zawsze w taki sposób by wszystkie oceniane pakiety spełniały podstawowe potrzeby przedsiębiorstwa oraz realizowały określone wcześniej cele wdrożenia. Tylko takie podejście pozwala po dokonaniu szczegółowych porównań na rzetelny wybór właściwego systemu przez zespół Państwa specjalistów. |
|
|
Chociaż wybór właściwego rozwiązania informatycznego jest decydujący powodzeniu całego projektu to błędy na etapie negocjacji i podpisania umowy oraz podczas wdrożenia systemu mogą doprowadzić do klęski całego przedsięwzięcia lub, co najmniej do znacznego przekroczenia planowanych terminów i budżetu. Na etapie podpisywania umowy proponujemy pomoc w ocenie merytorycznej negocjowane-go dokumentu. Działanie takie powinno być traktowane tak samo standardowo jak opinia prawna. Umowy na dostawę i wdrożenie systemów informatycznych są zazwyczaj dokumentami obszernymi i nie zawsze merytorycznie zrozumiałymi dla prawników. Nasza ocena może dotyczyć wyłącznie problemów merytorycznych może być również uzupełniona o ocenę prawną. Ważne jest by w końcowym dokumencie znalazły się najistotniejsze elementy zdefiniowane na etapie analizy i oceny ofert. Warto również uniknąć typowych pułapek umieszczanych w standardowych umowach proponowanych przez dostawców. Ocena ma postać dokumentu pisanego. |
|
Softtutor prowadzi szkolenia od ponad 10 lat. Dysponujemy profesjonalną metodyką prowadzenia zajęć, gwarantujemy wysoką jakość realizowanych szkoleń i profesjonalnych wykładowców. W zależności od potrzeb szkolenia organizujemy w naszej siedzibie lub miejscu uzgodnionym z klientem.
Prowadzone przez nas warsztaty mają na celuprzede wszystkim przekazanie niezbędnej wiedzy, która pozwala na ograniczenie ryzyka towarzyszącego projektowi informatycznemu oraz na bardziej sprawne działania zaangażowanych osób w trakcie jego realizacji. Zaletą szkolenia jest integracja zespołu, istotna z tego względu, iż poszczególni jego członkowie powinni kierować się w swoich działaniach podstawowym celem biznesowym z punktu widzenia całej organizacji, a nie poszczególnych obszarów funkcjonalnych. naszych szkoleniach zwracamy uwagę na budowanie kompetencji pracowników w zależności od tego, jaką rolę dana osoba pełni w zespole. Przedstawiamy również typowe pułapki i błędy z jakimi firmy mają do czynienia w trakcie prowadzenia projektów w obszarze IT. W naszej ofercie znajduje się szeroki zakres tematyki szkoleń m.in.: Analiza procesów biznesowych - Podejście procesowe do zarządzania organizacją
- Warsztaty z modelowania procesów biznesowych
Zarządzanie projektami - Zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2
- Zarządzanie projektami z wykorzystaniem MS Project
- Budżetowanie projektów
- Zarządzanie ryzykiem
- Zarządzanie zmianą organizacyjną
- System wdrażania strategii oparty o BSC
- Metodyka doboru rozwiązań informatycznych
- Zarządzanie usługami IT (ITIL)
- Dokumentacja projektu
- Organizacja zespołu projektowego
Szkolenia interpersonalne - Profesjonalne negocjacje w biznesie
- Kształcenie umiejętności menedżerskich
- Od pracownika do profesjonalisty - role członka i lidera zespołu projektowego
- Strategie efektywnych profesjonalistów
- Metody realizacji wyjątkowej produktywności zespołów
- Budowa zespołu projektowego
- Zarządzanie w okresie zmiany
- Dynamika zespołu projektowego
|
|
|
Drukuj stronę
Wyślij do przyjaciela
Dodaj do ulubionych